姓名: 文

日期: 2010-06-18 12:34:33.327

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很多時，突如其來的不幸和挫折會使人措手不及，但千萬不要因此而受到打擊，尤其我讀完這本書後，使我更堅強持信念。書中的道理教曉我，那怕只有千萬分之一的希望，只要我們永不放棄，積極面對人生，用頑強的意志去爭取，我們就有可能戰勝不幸和挫折。

姓名: KC Chan

日期: 2010-05-12 17:16:36.483

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曾經從一個廣告中聽過一句「要贏人先要贏自己」，我十分認同。這本書很清晰講述了一個人“我”，從基本認知自己開始，跟據書中列舉很多”應做”及不應做”的事，逐步確立人生路向，接近成功。其實人的最大敵人就是自己，因為每個人有一定惰性，要克服自己的惰，首先要珍惜你生命的每一分每一秒，善用自己公餘或課餘的時間。我買了這書後，會不時翻閱溫習，變成了習慣後，我相信這書會像一位”監護人”，令我循規蹈矩般，做到自我監管的效果，以助完成一個又一個的目標。

姓名: David

日期: 2010-04-09 11:12:46.233

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我覺得社會環境會造成一個社會的獨特性, 在今時今日, 人每天過著重覆而充實的生活, 因此, 很多的東西都會淡忘了; 這書中就有提醒讀者, 其實人的"開竅"是可以透過很多的事、經驗、 又或者一些方法去喚醒。

姓名: derek mok

日期: 2010-03-05 10:39:11.077

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人生真是像演戲一樣，每個人都在人生舞台上扮演一個角色，雖然命運怎樣安排我們無法知曉，但我們都必須盡力去演好自己的角色，哭著演則不如笑著演。即使社會黑暗，我們也要去尋找那光明的一面，即使周圍的人過著的是醉生夢死的日子，我們也要保持清醒，肯定自己的人生方向。那些只知埋怨人生，萎靡不振的人，最終只會在人生的成績表上留下空白一片！這本書就給了我這般的啟發 !

姓名: Sam

日期: 2010-02-24 11:02:13.093

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試問市面上有沒有一本書清楚明確列出如何做人? 我真的不能不佩服作者黃經國博士，因為他的工作關係，接觸到不同楷層各種人士，加上豐富人生閱歷，提供了實例個案，讓讀者在生活上種種歪念陋習得以分享及反省。

姓名: 黃經國

日期: 2009-12-01 12:58:35.78

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尊敬的羅祖光先生： 多謝你的來信，關於閣下對著作《368ﾟ贏盡生命》的意見，我在此有些地方可詳細說明。第九十二頁的暗示為「世間中什麼是最重要？」，就是投資在自己身上才是最重要，投資自己腦裡的潛能最重要。我經常舉例一個故事，有一個人約一班朋友去釣魚，那個人釣了一條十斤重的大石斑上來，然後他望一望他的朋友，就將大石斑拋回海裡。他的朋友們著急的嚷著：「你怎樣啦！你究竟在想什麼的，你和那條大石斑鬥爭了數多小時，才成功讓牠上釣，為什麼把牠拋回海裡呢？」那個人就回答他的朋友：「我的家裡沒有那麼大的碟子盛載牠。」有好多人都聽過這個故事，而這個故事寓意是什麼呢？就是在你生命裡面沒有作好準備的話，就算給予你機會也會沒法承托。有很多人說過，自己沒有時間去培訓，因為太忙，這些都不是借口來的。在這裡我說明清楚其實時間是自己造製出來的。投資自己開發潛能才是最重要。 第二就是關於第305頁，閣下認為哲學不是任務祇是作用。本人覺得有少許邏輯的差異，任務英文Mission是一些高層面的邏輯思維是屬於一些價值、信念層面。例如是企業的Mission Statement，就算個人也有任務。任務要放在最先前，因為它是有責任的務作，其他事情都較為次要。所以哲學是一個任務。在《368ﾟ贏盡生命》我也強調過，哲學第一是磨練智慧，第二是處理價值的問題，第三是省察其他知識之基礎。智慧是追求最後的真相。所以如果有些人將研究股票的上落，運用這些時間放在人生的哲學中，他們的一生一定能大有進步。因為股票的抄作都是一些投資作用而矣。 第三閣下提及的 “六西格瑪”，本人創辦的"喂我”實現工程亦有開辦六西格瑪教練訓練工程，六西格瑪的主要意思是DMAIC，定義Define、衡量Measure、分析Analyze、改善Improve、控制Control。如果能夠用一些企業的管理方法，放在人生裡，令到我們清晰就是力量。有很多人糊糊塗塗做人，主要原因就是因為他們不清晰。如果能夠清晰界定清楚我們的目標是什麼，界定清晰我們該做什麼，然後跟隨DMAIC去完成，就能將人生抽象的哲學變作可量化和質化，隨著這個方法就可達到。有些人好多時很勤力地做錯的事，這就是我們看到好多的問題出現，所以我們要勤力做對的事，將應該做的事做對。又有些人為什麼做事沒有毅力，因為他們經常做錯事，日子久了就失去信心，就沒有理由繼續做下去。寫這本《368ﾟ贏盡生命》是希望將人並不是把自己放在防守位置，所以我才將人分作五個部分。第一部分是現在的我，我們要看清自己有的問題，是認識的世界帶出自我醒覺及完全責任；第二部分是企業的我，因為很多人失敗就是因為沒有將自己當作一個公司企業來營運，希望他們能夠從DMAIC把自己當作公司營運；第三部分是美妙的我，將自己當作股市來研究；第四部分是我是誰，我們都在一個系統裡面的，成敗最主要看個你在什麼系統；第五部分是如實的我，要踏實每一天去做。 孫悟空為什麼會那麼利害，因為他有一百個我，所以可以做齊天大聖無所不能，但是我們就不需要一百我那麼多了。我們只需要五個我就能進步了。對於閣下意見，本人非常重視的，而遲遲未能答覆，敬請原諒，賜教。 黃經國

姓名: 羅先生

日期: 2009-12-01 12:56:48.153

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黃經國博士： 貴作品 “368贏盡生命” 已閱讀多時。曾回信說會回應讀後感想，此或許是我個人反應，非閣下之期望，惟己有言在先，故今日執筆實行。 誠然貴作品具積極鼓勵常人思維。不過，請恕我不擅於讚美。內容精美，然而於我而言，書中所謂成功，仍處於 “個人成就” 之角度，且備於 “財富擁有量” 之考慮。本人尤不喜第92頁之暗示。就哲學P.305，我認為哲學是不存在 “任務”，只是具有作用。哲學是『研究分析人類行為，人世社會事情的發展原因和結果』是深層次的思維。不是為任務而產生。 本人對 “六西格瑪” 的方法頗好奇，但不知是否 “六何法”，即WHO, WHERE, WHEN, WHY, WHAT & HOW？有時我在想：如果人人都按相同的方法做事，分析事物和決定，成功與失敗還是基於毅力、智力和細心等基礎而已。無失敗者，又何以有成功者！低智問題點仍不停來回於腦間。當然也明白，不行動參予 “六西格瑪” 班，就是釣魚不用勾，望洋興歎。知行合一，方有結果。 我非文學家，信手而安。希望博士不要見怪這中學生的信。沒有層次編排，只在 “誠”言，我自評自己是「防守型」企業決策者，不擅於交談和讚美是致富成功的障礙，是知而不行的笨牛。 祝教安 後學 羅祖光

姓名: Roy Chan

日期: 2009-09-11 15:33:37.123

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我將這書閱讀了兩遍，每次都有著極深而且不同的感動。內容是以科學化的外國理論編寫的，加真實故事，一個很短的故事，亦蘊涵著深刻的真理。作者黃博士用最摯誠且傳神的筆觸去描寫出人生旅程中快樂與悲傷背後的意義，教我們如何做一位成功人仕。 這本書可能是我一生中能錯過的好書，還可使我們獲得安慰、指導、幸福，與及由勉勵及支持所帶來的快樂。

姓名: Kent

日期: 2009-07-10 18:12:02.013

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我看完《368°贏盡生命》後，覺得這是一本人生的工具書(manual)。原來做人都有程序和方法。我相信作者黃經國博士，以他的豐富人生閱歷，很流暢編寫出，人是由個人如何了解、認識自己，跟進改善自己的缺點及陋習，一步一步的由自己開始，可以接近成功之路。我也感受到黃博士本人要有積極及勤奮的思想，才能達至成功。

姓名: Roy

日期: 2009-06-17 16:04:55.077

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今年世界發生太多不穩大事, 先是金融海嘯,現在有豬流感,這兩大沖撃,的確令不少市民面對裁員或失業因境. 幸好我最近閱讀過這本"嬴盡生命", 得到很大啟示, 書中很清晰描述一個人由做好"我"自己出發, 以至如何面對家庭及社會挑戰. 在這動盪不安的氣氛, 我覺得這書確是一盞明燈, 讓人不易迷失方向.

姓名: Tomithy

日期: 2009-04-06 17:23:59.42

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我也是金融海嘯的受害者，平時沒作好準備，對於突如其來的股市大起大跌，真是手足無措。偶然看到這本書，內容令我驚嘆不已。原來人生是可以自己編排，如跟據作者黃博士精心設計的人生歷程，由做好個人的我，再循序應付社會上的各種大問題，這書便教曉我，一方面要增值自己，另一方面改變自己去適應周遭變化。不單止是好書，相關的網上影片更生動帶給我無限的啟示!

姓名: Bryan

日期: 2009-02-11 11:57:29.0

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金融海潚令好多人損失大量金錢，甚至畢生積蓄，因而整天鬱鬱不歡。我也是一些責券苦主，最近停下來思想，又剛巧看到這本書，作者黃經國博士的確巧妙地將人生編成一個project計劃，以他個人豐富人生經歷，只要跟隨他獨特的步驟去改變思想，撇除陋習，一步一步趨向成功人生，我覺得是有邏輯及可行，相信對於像我失落的一群，無論精神上甚至實際也得益不少。

姓名: 從Obama 實現美國文化「夢想」到中港台CEO如何面對環球文化的「劇變」。

日期: 2008-12-12 10:03:52.687

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「連串的國內企業政策改變和金融大海嘯，震蕩的後延，不斷冒起的挑戰令到CEO營運企業將從此「面目全非」，除了選擇更新「自己」，不然就會消失無蹤。」 Obama「劇變」性的成為下屆美國總統，我們可以看到美國原型文化 (archetypes) ， “The America Dream” never growing up, never giving up. 美國夢想，永不成長，永不放棄！書名“文化的解碼”作者(The culture code by Dr. Clotaire Rapaille)。G20高峰會剛在美國華盛頓結束，記者街訪問華爾街一間鞋店老闆，老闆滿懷感慨的說「我售賣皮鞋與華爾街金融大亨，（這個貌似東方人滿口英文說）American never learned! 美國人永不學到教訓！為什麼呢！」這就是「The culture code」作者提出一種不自覺由心而發出的原型行為“追求夢想”的文化，驅使美國人為了“追求夢想”，不問代價、永不放棄，直到實現為止，而事實證明無數的不可能，在美國可能。當“夢想” 實現之後，要付出的代價再義無反悔的再接再勵、永不放棄從頭開始。怪不得前美國財長格林斯潘在國會聽證會說他也不明白美國的CEO會不顧股東利益著想，祇顧眼前自己的利益，而設計對企業有長遠傷害的金融產品。 可能美國人學不到教訓，但全球國家在今天資訊科技發達，透明度極高的新聞發報網絡；全世界人都心裡有數，看到由美國過去十年所引起的政治經濟震蕩。G20財長剛發報的宣言，就是環球未來文化的「劇變」。金融市場面貌不再一樣，以往被視為過時的金融觀念將會重新時興，剛發佈的宣言說不要實行經濟保護主義，實質上相反金融市場將會趨向本地化，投資將會是投資的地域越近越好，各國國家將會暗中覺得保障自己投資，存放在自己的金融機構較有信心，這些機構也會傾向於本土或親密關係的鄰國機構繼續業務往來，這就表示保護主義將會興起。 我剛從台灣回來，參與台灣立法院長王金平先生接受「世界傑出華人頒獎」典禮；王金平院長是台灣資深德高望重政治家，是一位長袖善舞周旋於各個黨派中極具影響力的人物。在整晚活動中我周旋於民進黨、國民黨之間，他們都覺得金融變得政治化，現在全世界的人民覺察到政府應採取行動，政府的決策是以國家為基礎，而非國際；今次的金融海嘯是由於太多金融工具的運作超過投資者所能理解，甚至超越監管當局所認知。特別是中國人不再盲目相信美國的投資模式，量化數據或其他指標。在這次活動中，我奇怪包括民進黨委員，對中國大陸抱著極大期望，首先希望能給予他們到香港簽證，最終更希望能到大陸旅行，親睹國內商業發達的奇跡。 中國政府會放寬其宏觀緊縮調控，以支持經濟增長的勢頭，前景將會是審慎而樂觀的，與其幻想“美國夢”例不如在實際中央政府對台灣將會有一定的放寬措施，中國將會在經濟增長方面成為世界領袖，全球金融市場已在變革，中港台無論在天時、地勢，如能加上人和，肯定能在前車之倒，後車可鑑的前題下，更新自己的角色。

姓名: 「我們正置身於沒有規則的狂歡派對中！」

日期: 2008-12-08 11:20:23.043

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重新想像這個世界，所有對策都失效了，賴以創造經濟價值的基礎都面臨崩潰，老舊的原則不適用了，在混亂中獲得驚人的突破！重新開機；破壞之必要！ 湯姆、畢德士Tom Peter 我於星期日在石澳參加哥爾夫球會員非正式的比賽，除了旁邊的老朋友亦慘被金融海嘯吞食退休本金外，參與的隊友聽起來無一幸免！他們都是專業人士，出自美國一級學府，曾任國際級大企業CEO。這兩個月來我所接觸的香港上市公司主席、大中小企的CEO、擁有大額私人銀行戶口的尊貴大客戶，他們本來亦擁有豐富投資經驗，商場老手，並不是羊生羊太一般跟風炒作股票；本來都是身家豐厚，穩健型的投資者，但在這次多重金融災難中，除了蝕老本外，亦面臨百年未見過的營商及投資惡劣境況。 這確是前所未有的經歷，是投資信念系統的壓制恐懼的結果；當你的信念開始動搖、崩潰、消失，不再相信這個曾經是神話的金融系統，不相信世界最優秀的人才，不相信全世界最好報酬的企業時，那就是把你的信念壓制，不能化解或超越。 如果一個你曾經非常龐愛，但突然出賣你的人，你對她產生反感、憎恨、厭惡，你會對她怎樣？你不會見她！甚至不希望聽到她的聲音，任何她的說話你也不會聽得入耳，排除一切有關她的訊息。在投資信念系統上亦會產生這種心理現象，過去很多人由於投資樓房失利，損失慘重，以後見到樓房買賣或投資機會，他會視而不見，聽而不聞，這種樓房投資已經成為他的厭惡性資產 (Hated Asset) 了。 但投資或營商必須理性，必須要靠覺醒，看清楚原來都是自己的大腦在折磨自己，看到的根本不是真實的金融世界。真實的金融世界實在是非常簡單，祇是供求的問題；經濟學者的工作祇是不斷提供“貪”(Greed) 的原素，創造需求，而「供」就可以不斷「增長」，社會就可以不斷發展與繁榮。而「供求」兩者的關係其實是一種“力”的哲學。“供”力強“求”力弱就是供過於求，“供”的價值自然下掉。現在的金融海嘯就是股票及資產“供應”力大，現金流“求”力弱的關係。比如兩個人作拔河 (扯大繩) 比賽，兩方力度難以估計。但如果一個人與100個人作拔河比賽，那麼100個人的“力”度一定比一個人強。如果一個人與一萬個人作拔河比賽，以一比壹萬等於螳臂擋車，力度差距懸殊；例如你過澳門賭錢，我相信除了你自己以外，任何人都會希望你輸，包括你太太，擁有百億資本的賭場，澳門政府都希望你輸；你希望贏的“力”度極少，而希望你輸的“力”度極強；這就是為什麼逢賭必輸是原因。 現在股神「巴非特」已經宣布是入市時候，那麼誰希望巴非特贏錢呢？包括全世界政府、全世界財爺、全世界CEO (包括我自己) 都希望股票上升；我的朋友說現在不相信基金了。他不會入市，等於他的“力” 放在股票下跌，以萬億計的“力”量在股市上升；你看誰輸誰會贏？現在我對後市開始看好的時候，是計劃入股買基金的時機。 中國人說的危機，是危中看到很多機會，凡事兩儀象的看法，今天中小企業似乎都被屠殺光了，令人害怕的事物多不勝數，所有對策都失敗了，賴以創造經濟價值的基礎都面臨崩潰，老舊的原則不適用了，在這樣困乏的時刻，情況有了大逆轉，這個年代需要勇於打破規則的人，這些人會去想那些至今仍被視為不可能的事物，並大步向前，把新企業改變為新狀況，準備“求”的新浪潮出現。 最具創新精神的管理大師湯姆、畢德士(Tom Peter)說，從混亂中自有訊息，好好享受混亂吧！若要重新開動機器，破壞是必要的，在別人改變規則之前先改變規則，開立溫和處方的時代已經過去，該是主控一切的時候了，該是破壞的時候了；在大自然中，破壞主宰一切！為重生與創新…「破壞組織」。 我同意畢德士的說法，21世紀將企業永存不朽的想法實在是無稽之談，今天會用自我破壞與重新想像的驅力埋葬企業合併的想法。現在不再只是膽小地逐步「改善」(祇會是徒勞無功)，而會大刀闊斧，決意破壞。 所以現在正是重新想像 (Re-imagine) 的時候，我們唯一確定的事就是不確定，為客戶實現夢想，以提高你的附加價值，建立容許冒險的財務結構，沒有冒險就沒有夢想，建立長期的「價值力量」以避開平凡商品的陷阱；放入感情的領導方式，透過願景與自由，產生滿懷熱情的奉獻。但是要保持覺知，這也只是理論，實際要做到這一點很難，因為我們從生下來，已經養成羊生羊太太的習慣，而且重覆變成妄覺習性了。 選擇更新自己，以你自己為品牌，學習迂迴前進，時常檢查自己身在何處，為了保持靈活敏捷，必須找出自己「內在的聲音」將自己的價值清楚表現出來，整合你的熱誠，認清你的市場，經營屬於你自己的事業。建立屬於你自己的支援系統，並且熟悉並精通「探視他人」的藝術；你便可以置身於沒有規則的狂歡派對中保持覺知，實在自在！贏盡生命。

姓名: Johnathan Cheung

日期: 2008-10-31 17:07:56.967

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朋友送了這本《368°贏盡生命》給我，看過後發覺，書中內容的確能喚醒每個人要積極改變態度，才能營造更好更有意義的人生，由此認識到作者黃博士，在CEO流程及企業培訓方面，做得非常出色，身為一位實務的廠家，也令我感到有很大的幫助，並計劃鼓勵員工參加培訓課程。現想索取有關資料，請告訴我。

姓名: 殘奧運結束後，殘金融奧運正式開始

日期: 2008-10-16 16:51:18.857

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如何使用企業教練方法，輔導員工在金融海嘯崩潰下，為企業未來四年打造金融奧運的奇績。 美國政府連環大規模救市，僅是舒緩對大市前景的憂慮。金管局總裁任志剛預期資金緊張的狀態仍會持續一段時間，金融海嘯還有很多不明朗因素。投資者涉及虧損平均可能達四五成，國際金融結構發展，亦可能產生更大改變。作為企業的CEO，在天下大亂，各行各業殘缺不全的，或正陷入困境。員工人心惶惶的狀態下，如何使用企業教練方法，輔導員工在金融海嘯崩潰下，為企業未來四年打造金融奧運的奇蹟。 也許你會懷疑企業教練輔導的力量，你會認為這是一種浮誇的表現，懷疑企業教練輔導如何為團隊創造業績增長。當你閱讀CEO雜誌時，其實你已經選擇為你自己及團隊再創高峰的一種表現，你已經認識到這種簡單的表現，已經激勵你自己及團隊一種工作滿足感，為企業的生產能力，為你的企業生命，從頭到尾突破性的開始。 一個簡單的問題，可以激發無數建設性的答案為你的團隊創造有價值的成果。祇要你細心聆聽及觀察你輔導的團隊，你會發現通過企業教練專業的輔導，如何建立個別員工檢查程式的標準，議論動人的出發點、啟發性，為你自己及團隊授予無窮透視的力量。 有魅力的簡單問題 當你想到企業教練輔導時，你會想到什麼？ 你看到教練的工作是什麼？ 你聽過什麼是教練輔導？ 你如何形容當你接受輔導時，會給你的影響是什麼？ 為什麼教練輔導會給你事業上有幫助？ 教練輔導在什麼地方會給你及團隊會有更好的成果？ 你希望專業輔導為你及團隊做些什麼？ 可能性的答案是 集中性、行動性、承諾、團隊精神、執行力、激勵性、回饋性、支持力、鼓勵、建設性、成就感、指導性、展現領袖特質、向心力及持續性。 當你發問恰當的問題時，就會顯露出清晰透視的答案。當清晰透視的遠景確定時，你與自己的團隊便會見到、聽到、感覺到，並且注視到一些新的可能性，體驗一些結果，新的構想及解決方法。發問恰當問題可以揭露妨礙工作程序的障礙，藉此找出解決問題的方案。 當你嘗試想像一些簡單問題，有關你自己及所屬團隊，有關他們事業上，工作表現、目標、成果、構想、遠見、夢想、熱忱、實力及障礙時，有魅力的答案就會出現，這些企業教練輔導技巧是提供機會成長。雖然在目前的金融海嘯下可能形成殘缺的成長，但你需要挑戰自己成為可輔導的殘奧選手。請記著任何奧運選手必須認定自己可以輔導，教練才可以發生功效。當你看見、聽到、發現及明白如何營運自己，你便是提供企業教練輔導的CEO。