毛泰安先生 (Charles Mo)

美國皇家百聖大學行政及工商管理系碩士畢業。擁有多項專業管理培訓資格，及具多年培訓經驗，現活躍於 企業培訓及人才資本開拓工作 。曾 受訓的機構包括莎莎國際控股有限公司、美聯物業、香港機電工程署及香港賽馬會等。

馬偉明先生 (William Ma)

現任職 AIA 業務部高級分區經理，負責產品銷售、招聘員工及培訓，並擔任“喂我”實現工程有限公司培訓導師。 精於人才資本開拓培訓，客戶包括各大企業及政府部門的行政人員，如莎莎國際控股有限公司、美聯物業及香港機電工程署等。

潘偉明先生 (Eric Poon)

畢業於香港大學數學系，並獲國際認可財務策劃師資格。一直積極參與企業培訓及人才資本開拓等工作，受訓機構包括各大、中、小企業及政府部門如香港機電工程署、李錦記有限公司及震雄集團等。

溫慧賢小姐 (Ms. Rita Wan)

六西格瑪黑帶大師，是中國六西格瑪黑帶持牌講師及7 habits 持牌講師，擁有多年項目管理經驗，曾在各銀行擔任要職，及任教於多間大學及機構舉辦之品質管課程。

李中瑩先生 (Mr. Valent Lee)

美國專業學會授證的臨床催眠治療師及專業效能管理學院(P.E.M.I.)創辦人，具30年的企業管理及經營經驗。除引入「家庭系統排列」療法外，他亦是「身心語法程式學」(NLP)功力最高的華人之一。

何劍申先生 (Mr. Sun Ho)

具接近20年的亞太及全球性戰略人力資源管理及組織發展經驗，曾於多間跨國公司如 3M, 渣打銀行, Philip Morris 及 Seagram Group等擔任要職 ，精於利用人才及企業文化配合組織的使命，助企業提升競爭力。

何淑賢太平紳士 (Ms. Junia Ho JP)

美國加州聖提巴巴拉大學工商管理碩士，擁有二十多年人力資源、行政管理、公共關係，以及專業培訓經驗。於 1989 年成立匯基顧問有限公司，為各機構提供專業培訓及管理顧問等服務。

陳偉志博士 (Dr. Unico Chan)

中文大學心理系第一屆畢業生，其後深入研究身心健康課題，並獲得研究院文憑及博士資格，具多年教授心理學之經驗。

羅健昌先生 (Mr. Henry Law)

商業心理教練，國家註冊高級營養師、亞洲頭顱骨治療師協會創會會員，現任“喂我”實現工程有限公司營運及培訓總監，擅於透過催眠、解夢和投射畫等，進入個人的潛意識去開發終極潛能。

郭文玉博士 (Dr. Kwok)

教育系博士、腦動力匯智協會（Megabrain）及非牟利機構腦之家創辦人，致力研究人類腦袋與學習的關係；曾為多間國際商業機構擔任培訓工作。

黃司政先生 (Mr. Michael Wong)

復旦大學EMBA及美國皇家百聖大學畢業，現為“喂我”實現工程有限公司副總裁及美國友邦保險(百慕達)有限公司之資深分區經理，並獲多個專業資格，包括美國註冊專業企業教練，NLP國際執行師協會，中國企業培訓師國家職業資格、中國企業培訓師職業資格證書及耶魯大學商管系領袖有效管理證書等。

高年青先生 (Mr. Angus Ko)

中國企業培訓師資格，現任AIA資深保險營業經理，並擔任“喂我”實現工程有限公司助理導師，具多年管理經驗，一直積極參與企業培訓及人才資本開拓等工作 。

王婉菁小姐 (Ms. Nikita Wong)

畢業於香港浸會大學，主修人力資源管理，具NLP執行師資格，曾於歐洲工作，現任“喂我”實現工程有限公司助理導師。

張浩暉先生 (Mr. Spartan Cheung)

畢業於香港浸會大學，歐洲研究社會科學學士；具NLP執行師資格、耶魯大學商管系市場管理證書及中國企業培訓師職業資格證書。現任職〝喂我〞實現工程有限公司助理導師，曾為多間香港大型企業進行專業人才培訓和個人潛能開發培訓。

楊國華 (Dr. Allen Yeung MBA, DBA, CMA)

Present
Chief Executive and owner of Trigen Limited, a consulting firm specializing in Strategy, Leadership Development, Organization Infrastructure, and pre-IPO organization restructuring.

He was the Strategic Advisor to the Hong Kong Government for its HRM and Service Quality Improvement initiative between 1995 and early 2000.

Allen has helped many multinationals and local clients, including financial institutions, insurance companies, large conglomerates, utilities, telecom companies, NGOs and the Hong Kong Government, in strategic planning, process redesign, organization restructuring and change management assignments.